DESCRIPCIÓN Y PROPÓSITO
Los cargos en cualquier empresa son fundamentales para su funcionamiento. El proceso de descripción y el análisis de cargos tiene que ver directamente con la productividad y competitividad de las empresas, ya que implican una relación directa con el talento humano que en definitiva es la base para el desarrollo de cualquier organización. Son herramientas que permiten la eficiencia de la administración de personal, en cuanto que son la base para la misma. Una descripción y análisis de cargos concienzudos y efectivos dan como resultado la simplificación en otras tareas propias de este sector de la organización.
Una de las labores fundamentales en la Organización de Talento Humano es el Análisis, Descripción y Valoración de cargos ya que este análisis permite identificar apropiadamente los roles profesionales que existen en la empresa y poder cubrir más eficientemente las necesidades de la empresa. Existe una gran diferencia entre una descripción de puesto y análisis de puestos. La descripción de cargos es una fuente de información básica para toda la planeación de recursos humanos. Es necesaria para la selección, el adiestramiento, la carga de trabajo, los incentivos y la administración salarial.
A través de este curso podrá conocer los diferentes modelos para el análisis de cargos y su valoración además del efecto en los procesos internos de TH.
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar la capacidad de desarrollar un Análisis y Descripción de Cargo parar aplicarla a diferentes usos en la gestión de Talento Humano.
Además, con este curso aprenderás a identificar con claridad las tendencias y herramientas más actuales para dotar al sistema de información específica en los distintos procesos de TH.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Entender la importancia de la realización de un Análisis de Cargo en la organización.
- Describir e identificar los conceptos básicos de la metodología.
- Identificar los métodos directos e indirectos de recogida de datos.
- Conocer las aplicaciones de un panel de expertos.
- Conocer los elementos de la planificación de un Análisis de Cargo.
- Conocer los fundamentos prácticos de los métodos de Valoración de Cargos.
COMPETENCIAS
Al finalizar el curso el participante habrá adquirido la capacidad de:
- Comprender los fundamentos teóricos del proceso de Análisis y Valoración de Cargo.
- Identificar y definir las diferentes técnicas para analizar y valorar los cargos en la empresa ajustados a los objetivos estratégicos de la empresa.
- Determinar los aspectos que tenemos que tener en cuenta a la hora de realizar un proceso de Análisis y Valoración de Cargos.
- Conocer los diferentes elementos de una descripción de cargo y su importancia.
- Conocer la necesidad de contar con un Manual de Cargo en la Organización.
El Programa del Taller va dirigido a:
- Directores/as de Recursos Humanos.
- Gerentes y Técnicos/as especializados/as.
- Profesionales que trabajan como técnicos y/o responsables de Organización y puestos.
- Profesionales con experiencia laboral en Recursos Humanos que quieren especializarse en el área de cargos y puestos.
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5,0 |
Valoración del taller |
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Certificado que valida las competencias adquiridas y contará con un código único que puede ser verificado online.
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| PRE-INSCRÍBETE |
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USD $60 |
CONTENIDO
Módulo I: ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
- Fundamentos del Análisis de Cargo.
- Importancia del Análisis de Cargo en la gestión de TH.
- Técnicas de análisis de puestos de trabajo.
a) Entrevistas personales.
b) Panel de expertos.
c) Observación directa.
d) El cuestionario.
e) Documentación.
f) Registros e información disponibles.
- La importancia de la Descripcion de Cargo.
a) Descripcion de cargos por competencias.
Módulo II: VALORACIÓN DE CARGO
- ¿Qué es una Valoración de Cargos?.
- Métodos de valoración.
a) Métodos No Cuantitativos: Graduación y Alineación.
b) Métodos Cuantitativos o analíticos: Comparación de factores y Puntuación de Factores.
- El manual de Cargos.
METODOLOGÍA
El programa se lleva a cabo en línea con un enfoque dinámico y práctico, con herramientas y procesos que permiten al participante interiorizar los conocimientos a través del propio aprendizaje con acompañamiento.
- Coaching del Aprendizaje: Se brinda acompañamiento desde el coaching, preguntas poderosas y dinámicas de grupo, para potenciar los aprendizajes.
- Capacitación síncrona:
- Transmisión de clases en vivo a través de Zoom.
- Se entregarán contenidos, formatos y materiales de apoyo que sean requeridos por cada módulo.
- Asignaciones: Cada asignatura se evalúa atendiendo a un sistema de evaluación por competencias adquiridas durante el desarrollo del curso.
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Debemos reseñar en este sistema de enseñanza:
- Facilitadores - tutores: El proceso de aprendizaje está tutorizado permanentemente por nuestros facilitadores que ofrecen al alumno una asistencia personalizada.
- Documentación: La documentación que se facilitará para el estudio del curso está elaborada por nuestros facilitadores especialmente para el curso.
- Comunicación: Los participantes dispondrán de herramientas de comunicación inmediata con los facilitadores.
- Certificación: La certificación acreditativa se entregará al haber realizado y superado las competencias del curso que son de carácter obligatorio asociadas al programa formativo.
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TUTOR
Norka Ferraz
Diplomada en Relaciones Laborales y Política Publica en Indiana University en los Estados Unidos de Norteamérica, con una Especialización en Gerencia Empresarial de la Universidad Santa María en Venezuela. Con 25 años dedicados a la gestión del Capital Humano y a su desarrollo en diferentes organizaciones nacionales e internacionales.
En la actualidad, Consultora Estratégica de Capital Humano, Coach y Formadora Digital. Especialista en procesos de transformación de RRHH, diseño de estrategias organizacionales manejando el cambio a través de las personas y su impacto en las organizaciones.
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TUTOR
Yuselly Sánchez
Coach Organizacional, Consultora y Facilitadora.
Apasionada por el desarrollo de competencias para la vida y el acompañamiento a individuos y organizaciones en la mejora continua a través del desarrollo de potencialidades y el descubrimiento de talentos para lograr objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo. Licenciada en Educación (UCV), doblemente certificada internacionalmente como Coach Organizacional (IAC) y Especialista en Dinámicas de grupo (UCV), Diplomada en Responsabilidad Social Empresarial (USB) y en Gerencia de RRHH (AVGH), con más de quince (15) años de trayectoria en la gestión integral del Talento Humano, abordando las diversas realidades individuales, organizacionales y del mundo globalizado en que vivimos.
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COMENTARIOS DEL CURSO
Diego Alejandro Pérez Rivas / (Marzo 2023)
Excelente!!! Las facilitadoras, altamente profesionales y dispuestas en todo momento a orientar al participante! Agradecido.
Cledis Salazar / (Marzo 2023)
Un taller de alto contenido que permite definir en forma sencilla y estructurada la clasificación e importancia de los cargos en una estructura organizacional.
Eliany Rodriguez / (Marzo 2023)
Excelentes facilitadoras, siempre atentas y dispuestas a apoyar en las dudas que surjan. Considero que el tiempo para dos clases fue bien distribuido y aprovechado para el contenido que es un poco denso.
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