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DESCRIPCIÓN Y PROPÓSITO
La planificación estratégica permite a una organización ser proactiva en lugar de reactiva, se tienen que elaborar preguntas inteligentes, explorar diversas respuestas, experimentar con posibles soluciones y volver a empezar el proceso estratégico evaluando los distintos escenarios.

Se debe precisar con exactitud la misión a la que se va seguir (tanto a nivel individual como organizacional), además es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas, esto equivale a tener una ruta a seguir, podría decirse que la Planificación Estratégica en Talento Humano (PETH) es el GPS de los líderes de una organización.

En este sentido, te enseñaremos a adecuar metodologías y estrategias para lograr:
  • Minimizar la resistencia al cambio, que suele generar ansiedad en los miembros de la organización.
  • Minimizar la incertidumbre acerca del futuro.
  • Obtener una delimitación clara en las responsabilidades de los involucrados en el plan estratégico de la organización.
Este taller puede ayudarte a convertirte en agente de cambio y actor estratégico para tu organización!!! .


OBJETIVO GENERAL
Desarrollar la capacidad para planificar estratégicamente la gestión y los procesos de Talento Humano.


OBJETIVOS ESPECÍFICOS
  • Conocer los elementos técnicos y prácticos necesarios para implementar un Modelo de Gestión por Competencias en las organizaciones.
  • Comprender la estrategia y objetivos organizacionales de cara a los desafíos de la Gestión del Talento Humano.
  • Practicar las técnicas de elaboración de objetivos en niveles: organizacionales, grupales e individuales.
  • Aplicar sistemas de medición por medio de indicadores de gestión que potencien la toma de decisiones estratégicas para los líderes de Talento Humano.


METODOLOGÍA

- Tres sesiones vía Zoom de 3 horas c/u, además de prácticas y acompañamiento constante vía WhatsApp.

- Coaching del Aprendizaje: Se brinda acompañamiento desde el coaching, preguntas poderosas y dinámicas de grupo, para potenciar los aprendizajes. Además, se fomentan aprendizajes significativos.

- La modalidad de la capacitación será On-Line.

- Posterior al taller, las facilitadoras les brindarán como valor agregado, consultas ilimitadas por un mes vía WhatsApp.
Fecha programada
para dar inicio
al Taller de Capacitación.
Valoración del taller
Certificado que valida las competencias adquiridas y contará con un código único que puede ser verificado online.

PRE-INSCRÍBETE USD $100


CONTENIDO

Módulo 1:
  • Misión, Visión y Valores
    - Los documentos bases como dirección, reglamento y meta de la organización.
    - Macro indicadores generales.
  • ¿Qué es la Gestión por Competencias?
  • Subsistemas de RRHH
  • ¿Qué son Competencias?
  • Tipos de competencias.
  • Operacionalización de competencias.
  • La trilogía de diccionarios.
    Diccionario de Competencias, Comportamientos y de Preguntas.
  • Diccionario de Competencias en la Praxis.
  • Diccionario de Preguntas en la Praxis.
  • 10 Competencias más buscadas.
  • Modelo Tradicional vs. Modelo de Competencias.
  • ¿Cómo implementar el modelo de gestión por competencias?
Módulo 2:
  • Los mapas Estratégicos.
    - ¿Qué son? ¿Dónde Nacen? ¿Para qué sirven?
  • Gestión basada en procesos.
    - Relación de los procesos.
    - Incidencias en los procesos.
  • Análisis de procesos de la organización.
    - Seguimientos y correctivos.
  • Evaluación de escenarios.
    - Matriz F.O.D.A / PESTEL / PORTER
  • ¿Qué son los Objetivos Estratégicos?
  • Tipos de Objetivos Estratégicos.
  • ¿Cómo crear sus Objetivos Estratégicos?
  • Paso a paso para la fijación de objetivos SMART.
  • Errores más frecuentes en la Administración Por Objetivos.
Módulo 3:
  • EL cambio: Resistencias y Alineación.
  • Interrelación entre planificación estratégica y P.E.T.H.
  • ¿Indicadores de gestión?
    - Los explícitos en los documentos bases y de seguimiento.
    - Los que establece el plan estratégico de la organización.
  • ¿Es posible saber el estado de salud de una empresa con un indicador?
  • ¿Cómo ejecutar las mediciones?
    - ¿Qué debemos medir?
  • Balanced Score Card.
  • Cuadro de Mando Integral.
  • ¿Cómo estructurar los indicadores de gestión?
    - PHVA.
    - Informes de Gestión por procesos.
    - Metas.
    - Acciones.
  • Presentación de resultados.
  • Aplicación de acciones correctivas y Mejora continua.Diagnóstico organizacional.
TUTOR

Yuselly Sánchez

Coach Organizacional, Consultora y Facilitadora.
Apasionada por el desarrollo de competencias para la vida y el acompañamiento a individuos y organizaciones en la mejora continua a través del desarrollo de potencialidades y el descubrimiento de talentos para lograr objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo. Licenciada en Educación (UCV), doblemente certificada internacionalmente como Coach Organizacional (IAC) y Especialista en Dinámicas de grupo (UCV), Diplomada en Responsabilidad Social Empresarial (USB) y en Gerencia de RRHH (AVGH), con más de quince (15) años de trayectoria en la gestión integral del Talento Humano, abordando las diversas realidades individuales, organizacionales y del mundo globalizado en que vivimos.
TUTOR

Jesús Pérez Rubí

Consultor y Facilitador Senior en Sistemas de Gestión.
Ejecutivo con amplia experiencia en la Gerencia, Desarrollo, Control, Mejoramiento y Gestión Estratégica Organizacional, con comprobada visión global del negocio con capacidad de análisis, toma de decisiones y manejo efectivo de información de diferentes contextos. Experto en la planificación, desarrollo, implantación y certificación de distintos modelos de gestión empresarial, con alto nivel de creatividad, proactividad, liderazgo efectivo de equipos de alto desempeño con fuerte orientación a clientes internos y externos.




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