DESCRIPCIÓN Y PROPÓSITO
En este curso usted aprenderá cómo desarrollar paso a paso su modelo de negocios de forma práctica, donde podrá tener claridad de todos los aspectos necesarios, para llevarlo a cabo de forma exitosa.
El desarrollo del entrenamiento incluye actividades prácticas dirigidas, con la finalidad de evaluar las variables asociadas para la ejecución del Modelo de Negocio.
También aprenderá sobre los factores que deben tenerse en cuenta durante el proceso de implantación, es decir, el mercado a quien se dirige, la competencia, las ventas, la propuesta de valor, etc., para contemplar un modelo de negocio adaptado a sus intereses.
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar en el participante habilidades de análisis, comparación y optimización para la ejecución de su proyecto de negocios.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Formular la idea del modelo de negocio, para establecer su propósito.
- Determinar la propuesta de valor del Modelo de Negocio.
- Aplicar la herramientas disponibles para la creación y análisis del Modelo de Negocio.
- Categorizar el mercado donde estará segmentado el Modelo de Negocio.
- Evaluar los parámetros asociados en cada una de las áreas que conforman el negocio.
- Especificar los elementos que conforman la propuesta de valor.
COMPETENCIAS Adquirir
Habilidades en el participante que le permitan diseñar la idea de su Modelo de Negocio para crear una empresa rentable.
Determinar
Los elementos y variables necesarias para crear una oferta de valor innovadora, de acuerdo al segmento de mercado.
Proveer
Las herramientas que contribuirán a elaborar el Template de forma secuencial de su Modelo de Negocio.
Examinar
La viabilidad, los resultados y los componentes del Modelo de Negocio, de acuerdo a la propuesta de valor creada.
Certificado que valida las competencias adquiridas y contará con un código único que puede ser verificado online.
CONTENIDO
Diseñado con una estructura de 4 módulos para llevarlos a tu ritmo durante 3 semanas.
Módulo 1:
- Desarrollo de la idea de Negocios.
- Concepto Generales.
- Diferencias y Variables.
- Ejemplos de Modelos de Negocio exitosos y No exitosos.
- Factores que intervienen en la creación del Modelo.
- Herramientas de elaboración del Modelo de Negocio.
Mabel Vicknair
Ingeniero en Informática con Master en Management y Especialista en Marketing Digital y Gerencia de Proyectos.
Profesional con más de 20 años de experiencia en el área de desarrollo de proyectos TI con altos estándares de productividad y eficiencia, capaz de convertir la visión de la organización en resultados concretos y alcanzables, que agreguen valor a la rentabilidad de la empresa.
