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DESCRIPCIÓN Y PROPÓSITO
En momentos de cambios disruptivos, como los que estamos viviendo desde la entrada de la IV Revolución Industrial los directivos de las empresas reconocen que las personas serán la clave para la competitividad en las organizaciones, ya que del acoplamiento de los cargos y las competencias con la estrategia organizacional, dependerán los resultados del negocio.

La pregunta que se hacen los directivos de las empresas es ¿Cómo alinear la estrategia, el talento y el negocio en época de cambios disruptivos? ¿Están preparados los líderes para identificar las brechas en las competencias del Talento, en función a los nuevos requerimientos de los cargos? ¿Los colaboradores cuentan con la información y herramientas para desempeñar los roles y las competencias según los nuevos requerimientos de la estrategia organizacional?

Estas son algunos de los desafíos del Rol Socio Estratégico y de Agente de Cambio de la Gestión Humana en las Organizaciones y una respuesta oportuna es diseñar el Catálogo de Roles y Competencias, como herramienta para alinear la estrategia, el talento y el negocio, para garantizar la continuidad operativa en época de cambios.


OBJETIVO GENERAL
Suministrar herramientas y estrategias al participante para la elaboración del Catálogo de Roles y Competencias, mediante la aplicación de una metodología práctica y amigable, que permitirá alinear la estrategia, el talento y el negocio, a fin de lograr un desempeño superior que impacte favorablemente al plan estratégico de la empresa.


OBJETIVOS ESPECÍFICOS
  • Identificar y aplicar el Rol Socio Estratégico y de Agente de Cambio, a través de la participación del Especialista de Talento en las mesas de trabajo de la directiva, a fin de convertir los requerimientos del negocio en roles y competencias de los colaboradores, para el cumplimiento del plan estratégico de la empresa.

  • Diagnosticar la organización en siete pasos, mediante la participación de los líderes y Agente de Cambio de Talento Humano, uso de matrices de apoyo y entrevistas, a fin de preparar a la empresa con los requisitos necesarios para la implementación del Catálogo de Roles y Competencias.

  • Elaborar el catálogo de Roles y Competencias, mediante el uso de una metodología práctica y amigable para alinear la estrategia, el talento y el negocio.


COMPETENCIAS
Saber aplicar los Roles Socio Estratégico y Agente de Cambio, a fin de analizar los nuevos requerimientos del negocio para convertirlos en nuevos roles y competencias del talento y aplicarlos en los distintos procesos de gestión humana.

Conocer y aplicar la metodología del Sistema de Gestión Humana por Competencias, para utilizarlo como base en el diseño del Catálogo de Roles y Competencias.

Aprender a diseñar roles basado en indicadores de logro, mediante explicación y ejemplos para su comprensión, para utilizarlo como base en el diseño del Catálogo de Roles y Competencias.

Aprender a redactar Competencias Técnicas y Genéricas y ejemplos de comportamientos observables, con sus niveles de apertura en grados, mediante explicación y ejemplos para su comprensión, a fin de ser incluido en el ejercicio práctico final de elaboración del Catálogo de Roles y Competencias.

Aplicar el Catálogo de Roles y Competencias a través de la evaluación de competencias técnicas y genéricas, en los procesos de Selección, Capacitación, Desarrollo y Sucesión, para alinear la estrategia, el talento y el negocio, a objeto de contribuir al logro de los objetivos estratégicos de la empresa.

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Certificado que valida las competencias adquiridas y contará con un código único que puede ser verificado online.

COMPRAR USD $50


CONTENIDO
Diseñado con una estructura de 4 módulos para llevarlos a tu ritmo durante 4 semanas.

Módulo 1:
  • Los desafíos del Rol Socio Estratégico y Agente de Cambio de la Gestión Humana en las Organizaciones.
  • Fundamento y método para implementar el Sistema de Competencias en la empresa, a fin de generar una ventaja competitiva.
  • Siete Pasos para diagnosticar la organización, previo a la implementación del Catálogo de Roles y Competencias.
Módulo 2:
  • Metodología para diseñar el Catálogo de Roles.
  • Técnicas de redacción de Roles.
  • Ejercicio práctico para el diseño de la Descripción de Roles.
Módulo 3:
  • Metodología para Diseñar el Catálogo de Competencias.
  • Técnicas de Redacción de Competencias.
  • Ejercicio práctico para el diseño de Competencias y Ejemplos de Comportamiento Observables (Apertura en grados).
Módulo 4:
  • Elaboración del Perfil de Roles y Competencias.
  • Elaboración del Catálogo de Roles y Competencias.
  • Usos del Catálogo de Roles y Competencias en los procesos de Selección, Capacitación, Desarrollo de Carrera y Sucesión.



TUTOR

Xenia Suárez

Licenciada en Relaciones Industriales. Postgrado en RRHH. Coach Certificada. Certificada en Metodología de Aprendizaje Vivencial, CEFE International (Competency Based Economies Formation of Entreprise), Certficada Iso 9000. Modelo de Competencias Hay McBer. Descripción - Valoración de Cargos Hay. Capacitación como Docente Metas Educativas del Milenio - Unesco 2008. 35 años de experiencia laboral y académica.


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