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El rol del Gerente de Proyectos no se limita a la planificación inicial: su mayor impacto se da en la ejecución y entrega de resultados.

Este curso busca que el participante:
  • Desarrolle habilidades prácticas para coordinar equipos, gestionar riesgos y cumplir compromisos.
  • Integre planificación técnica, financiera y de comunicación en un flujo de trabajo unificado.
  • Use Notion para gestión colaborativa y seguimiento, y Obsidian para documentación y conocimiento vivo.
  • Aplique un marco práctico de liderazgo (REIP) para liderar equipos con impacto positivo.

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¿Qué Competencias
vas a desarrollar?

Al finalizar el curso, el participante será capaz de:

1-. Comunicación efectiva y gestión de stakeholders.
2-. Organización, priorización y pensamiento crítico.
3-. Liderazgo aplicado con REIP para el desarrollo de equipos.
4-. Responsabilidad y rendición de cuentas (accountability).
5-. Gestión digital de proyectos con Notion y Obsidian.
6-. Presentar resultados finales de manera estructurada.


OBJETIVOS DEL CURSO
  • Planificar, ejecutar y cerrar proyectos con eficacia y control.
  • Gestionar proyectos usando herramientas digitales modernas (Notion y Obsidian).
  • Liderar equipos de manera colaborativa y eficiente aplicando *REIP* como marco práctico de liderazgo.
  • Documentar y presentar los resultados del proyecto de forma clara y profesional.


OBJETIVOS ESPECÍFICOS
  • Conocer los pasos clave para recibir y asumir un proyecto.
  • Crear tableros de control en Notion para planificación y seguimiento.
  • Usar Obsidian para documentar decisiones, minutas y lecciones aprendidas.
  • Aplicar el marco *REIP* para liderar equipos durante la ejecución.

Contenido del Curso


✅ FASE I - Definición del Proyecto
  • Alineación estratégica y construcción del business case.
  • Definición de alcance, tiempo y costo.
  • Ejercicio: registrar estos datos en Notion.

✅ FASE II - Recepción del Proyecto
  • Traspaso de Ventas al Gerente de Proyecto.
  • Identificación de compromisos, riesgos y stakeholders.
  • Ejercicio: crear la nota madre del proyecto en Obsidian, con enlaces a contrato, requerimientos y documentación clave.

✅ FASE III - Planificación del Proyecto
  • Integración de cronograma, costos y recursos.
  • Planificación híbrida (tradicional + ágil).
  • Ejercicio: Tablero Kanban y calendario de hitos en Notion.

✅ FASE IV - Ejecución del Proyecto
  • Monitoreo y control: KPIs, costos, tiempos, cambios.
  • Liderazgo con REIP:
    - Reflexionar: analizar decisiones y su impacto.
    - Emular: aplicar buenas prácticas de líderes efectivos.
    - Intentar con intención: probar enfoques con propósito.
    - Practicar: consolidar hábitos de liderazgo consistentes.
  • Ejercicio: aplicar REIP en situaciones de proyecto, registrar avances en Obsidian y reportes en Notion.

✅ FASE V - Cierre y Lecciones Aprendidas
  • Formalización de la entrega y cierre contractual.
  • Identificación de aprendizajes y mejora continua.
  • Ejercicio: documentar informe final y lecciones aprendidas en *Obsidian*, presentando resultados y comparando con los objetivos iniciales.
Docente Experto

FERNANDO CASTELLANO AZÓCAR
Especialista en Gestión Corporativa y Proyectos
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Ingeniero de Sistemas con más de 15 años de experiencia liderando áreas de operaciones, servicio y gestión estratégica en empresas multinacionales. A dirigido equipos diversos, optimizando procesos regionales y negociamdo acuerdos claves en distintos países de América Latina, siempre enfocado en la eficiencia, el impacto y la mejora contínua.

Como Consultor, acompaña a profesionales y empresas a organizar procesos, optimizar la gestión del tiempo, liderar proyectos con éxito y mejorar la experiencia postventa.

METODOLOGÍA APLICADA
  • Clases síncronas en línea: sesiones teórico-prácticas.
  • Material digital de consulta: lecturas, videos, plantillas.
  • Simulación de proyecto real: aplicar Notion, Obsidian y REIP.
  • Evaluación práctica: tablero de proyecto en Notion, repositorio de documentación en Obsidian y aplicación de REIP en la gestión de equipos.

DISEÑO DE ACTIVIDADES
  • Cada fase tiene 1 actividad central y 1-2 secundarias.
  • Duración estimada de actividades: 2-3 horas semanales.
  • Enfoque práctico: siempre se genera un producto tangible (tablero, nota, informe).
  • Integración de herramientas: Notion para gestión y seguimiento; Obsidian para documentación y reflexión.
  • Aplicación de REIP como hilo conductor en la fase de ejecución, para que los participantes vivan el liderazgo en acción.


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