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En un mercado laboral competitivo, las empresas necesitan más que buenos beneficios: requieren estrategias claras de desarrollo profesional para retener, motivar y potenciar a su talento.

Este curso te guiará paso a paso en la creación de planes de carrera organizacionales efectivos, combinando teoría, práctica y actividades interactivas que podrás aplicar directamente en tu empresa.

Aprenderás a diagnosticar brechas de talento, diseñar trayectorias claras y comunicar con éxito tu modelo, asegurando mayor retención, productividad y alineación estratégica.

PROYECTO FINAL
Diseñarás un modelo de plan de carrera organizacional para un área crítica de la empresa, integrando diagnóstico, rutas de desarrollo y plan de implementación.

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¿Qué Competencias
vas a desarrollar?

Al finalizar el curso, el participante será capaz de:

1-. Diseñar y estructurar planes de carrera organizacionales.
2-. Analizar y mapear competencias clave para roles críticos.
3-. Integrar los planes de carrera con procesos de RRHH (selección, capacitación, desempeño).
4-. Facilitar conversaciones estratégicas de desarrollo con líderes y equipos.
5-. Implementar indicadores de éxito para medir el impacto del modelo.


OBJETIVOS DEL CURSO
  • Entender el valor estratégico de los planes de carrera para la organización y los colaboradores.
  • Aplicar herramientas de diagnóstico para identificar brechas y oportunidades de desarrollo.
  • Diseñar un modelo de planes de carrera adaptado a diferentes roles y niveles de la empresa.
  • Implementar y comunicar de forma efectiva el modelo a los líderes y colaboradores.
  • Medir el impacto del plan en retención, movilidad interna y cultura organizacional.

DIRIGIDO A
Especialistas de RRHH, gerentes de área, líderes de talento humano y profesionales interesados en la gestión estratégica del desarrollo y retención del talento.


METODOLOGÍA QUE USAREMOS
  • Clases teórico-prácticas en vivo vía Zoom.
  • Actividades interactivas (reflexiones y ejercicios de simulación).
  • Proyecto final aplicable a la realidad de la empresa.
  • Retroalimentación personalizada.
  • Certificado digital de aprobación.

Contenido del Curso


✅ MODULO I: El Valor Estratégico y los Fundamentos de los Planes de Carrera
  • Definición y Tipos de Plan de Carrera.
  • Bases para la Planificación.
  • Objetivos de Aprendizaje.
Actividad Práctica. Diagnóstico y objetivos del plan de carrera:
  • Análisis de la situación de la empresa y establecimiento de objetivos de aprendizaje.
  • Entregable: Un documento que incluya el diagnóstico preliminar de la situación actual y la justificación del plan de carrera para un área crítica de su empresa.

✅ MODULO II: Diagnóstico del Talento y Definición de Competencias
  • Identificación de Puestos Clave y Familias de Puestos.
  • Construcción de Mapas de Competencias.
  • Métodos para la Evaluación de Brechas.
Actividad Práctica. Identificación de Competencias y Brechas:
  • Mapeo de puestos clave, competencias claves y brecha de talento.
  • Entregable: Un documento con el mapeo de puestos clave, sus descripciones detalladas, el listado de competencias técnicas y conductuales para el puesto, y el análisis de las brechas de talento.

✅ MODULO III: Diseño del Modelo de Planes de Carrera
  • Creación del Mapa de Carrera y Trayectoria Profesional.
  • Establecimiento de Criterios de Progresión y Reconocimiento.
  • Monitoreo y Evaluación de la Efectividad.
Actividad Práctica. Diseño de Rutas de Carrera y Programas de Desarrollo:
  • Programa de desarrollo, KPIs y seguimiento.
  • Entregable: Un mapa de carrera detallado para el cargo crítico, la descripción de los programas de desarrollo y los KPIs definidos.

✅ MODULO IV: Presentación del Plan de Carrera Organizacional
  • 1. Presentación del Proyecto.
  • 2. Sesión de Retroalimentación y Mejores Prácticas.
  • 3. Reflexión Final.
Actividad Práctica. Plan de Implementación y Monitoreo:
  • Presentación final del plan de carrera.
  • Entregable: La presentación y el documento consolidado de su Plan de Carrera Organizacional.
Docente Experto

NORKA FERRAZ PEÑA
Experta en Formación | Estratega de aprendizaje y desarrollo
Especialista en Modelos de Competencias | Áreas de Conocimiento: RRHH
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Diplomada en Relaciones Laborales y Política Publica en Indiana University en los Estados Unidos de Norteamérica, con una Especialización en Gerencia Empresarial de la Universidad Santa María en Venezuela. Con 25 años dedicados a la gestión del Capital Humano y a su desarrollo en diferentes organizaciones nacionales e internacionales.

En la actualidad, Consultora Estratégica de Capital Humano, Coach y Formadora Digital. Especialista en procesos de transformación de RRHH, diseño de estrategias organizacionales manejando el cambio a través de las personas y su impacto en las organizaciones.


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