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DESCRIPCIÓN Y PROPÓSITO
Este Diplomado está diseñado para desarrollar las destrezas y competencias necesarias para el análisis y evaluación de modelos de negocios que permitan transformarse y evolucionar, estimulando y fomentando el potencial creativo, para facilitar el proceso de generación e identificación de ideas que propicien el desarrollo organizacional.

Dentro de los procesos gerenciales se podrá desarrollar habilidades administrativas, sociales y metodológicas para el manejo de proyectos a través de herramientas ágiles y técnicas innovadoras. Es importante destacar el reconocimiento de habilidades, destrezas y valores que van a permitir manejar mejor los conflictos y desarrollar liderazgo. De esta manera y con un manejo efectivo del tiempo, el participante podrá estar preparado para enfrentar responsabilidades en el ámbito empresarial y de gestión.

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Credencial que valida las competencias adquiridas y acreditado por la Universidad Central de Venezuela.

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FECHA DE INICIO: 15 de Agosto

Hay 4 cursos para este Diplomado

CURSO
1
DESARROLLO DE COMPETENCIAS GERENCIALES

El participante conocerá las competencias adecuadas para mejorar su desempeño como gerente, logrando:
- Reconocer el modelo de competencias como una modalidad de gestión efectiva dentro de las organizaciones.
- Precisar el análisis de los procesos y la lógica de las decisiones para afrontar la gestión del gerente.
- Percibir la comunicación en sus niveles más avanzados como una herramienta de articulación y persuasión efectiva.
- Adquirir técnicas para abordar el conflicto y negociar para minimizar sus efectos en la empresa.
- Incorporar a su comportamiento hábitos y estrategias para lograr influencia en los colaboradores.
- Desarrollar habilidades para valorar el potencial de sus colaboradores y formarlos en las áreas necesarias.
CURSO
2
GERENCIA DE PROYECTOS EN PRÁCTICA

Enfocar al participante en el rol que ejerce un Gerente de Proyectos en la práctica, a través de actividades que van desde la recepción del proyecto, la planificación, la determinación de los riesgos y cómo mitigarlos, hasta la declaración del cierre del mismo.
Fases del proyecto a dominar:
- Conocer los pasos básicos para la recepción efectiva de un Proyecto para su ejecución.
- Comprender la relación entre el plan de ejecución técnico y el plan de ejecución de costos.
- Utilizar las mejores prácticas para lograr una ejecución efectiva y eficiente del Proyecto.
- Lograr el desprendimiento final que da paso a la finalización del Proyecto.
CURSO
3
MODELOS EXITOSOS HACIA UNA GESTIÓN INNOVADORA Y DIGITAL

Adquirir habilidades en el participante que le permitan evaluar la idea de un Modelo de Negocio para convertirlo en una empresa rentable. Determinar los elementos y variables necesarias para crear una oferta de valor innovadora, de acuerdo al segmento de mercado. Proveer las herramientas que contribuirán a elaborar el Template de forma secuencial del Modelo de Negocio y examinar la viabilidad, los resultados y los componentes, para llevarlo a una transformación digital adapatada a la nueva revolución industrial 4.0.
CURSO
4
GESTIÓN EFECTIVA DEL TIEMPO

Aprender a gerenciar el tiempo de forma eficiente y eficaz a través de un esquema que permita organizar y ejecutar las tareas, según las prioridades establecidas, logrando cumplir los objetivos a corto y largo plazo.
- Comprender lo importante del tiempo en cada uno de sus roles.
- Identificar cuáles son los distractores del tiempo.
- Reconocer en cuál cuadrante te encuentra en el proceso del tiempo y así establecer prioridades.
- Aprender técnicas para administrar el tiempo y herramientas tecnológicas que nos ayudan en la gestión.
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  • Recursos y Actividades con acompañamiento.
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